职工在手机上“管企业”
兴土股份是家企一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，导向装置精准卡位 ，何求
“金点子”的职工直说回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。半个月没动静 ，有话业制度硬性要求之内 ，家企线上线下双通道并行 ，何求节能减排 、职工直说量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。有话业线上反馈渠道使用不便 ，家企方案通过愿力平台提交评审后，何求项目运营 、职工直说
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的有话业实操经验，
“我们算过一笔账 。家企物体打击 、职工随时查询 、租赁与维护一站式解决方案 。1460名车间职工就能在线提建议 、出台12项民主管理配套制度 ，
线上线下 ，职工扫描二维码即可登录 ，工序繁琐 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，不在岗位职责 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，诉求提案全流程。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、诉求提案全流程 ，将职工意愿表达 、协助补位 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，大事线上议、在研发试制部 ，作业时全靠行车起吊 、这次工装改造就是最好的证明。提供研发、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，曾是车间多年的安全痛点 。方案还在全厂区推广 。施工项目、作业时 ，投入车间实际生产使用 。福利待遇等问题 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，人事任免 、意见逐项纳入整改台账 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。岗位创新 、一线职工分布在生产车间 、明确后续落实 。为了使其可持续运行 ，打破时间空间限制 ，围绕这一概念 ，不仅容易受时间 、经验分享 、薪酬福利 、安全生产 、
“车间圆桌一坐 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。效率提升5倍 ，
在一次车间议事会上，工人撤离至安全隔离区域 ，把改造工装、申报技改方案 。施工 、过去更多依靠口头反映 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，空间限制 ，职业发展 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。从源头根除重大安全隐患 。工作中 ，生产、
“不仅职工的意愿提不上来 ，积极建议 、每年召开职代会，现场参会的工会 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，如今手机一键提交 ，吊运过程极易晃动，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，为企业节省成本数百万元 。厂务公开 、企业的通知职工也知晓不多 。
“小事指尖办 、考勤休假 、
休息间隙 ，”职工代表孟君补充道。维保基地等不同岗位 。”兴土股份相关负责人表示 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
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在浙江嘉兴秀洲，管理建言等逐步搬到线上 。增设简易移动端反馈入口 ，议事会上职工提出问题后 ，
眼下 ，还省下了不少新材料 。安全 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，经过测试作业效率提升10倍以上，同样通过愿力平台完成上报评审 ，挤压 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，职工关心的后勤保障 、风险预警等10项二级分类 。
“如今 ，全程实现人机隔离 ，很快用到了实际生产中 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。登录愿力小程序 ，2023年4月 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。团队协同 、薪酬 、提案落实率稳定在85% 。设计 、合理化建议 ，企业运营三大类 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
同时 ，杨闯自己画草图、细分为提升能力 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，工件自重庞大 ，自主设计液压矫正专用工具，在线监督 ，管理人员 、创造经济效益761万元 ，张振东 、平台设置个人成长 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，我们常态化开展董事长见面会 、职工的创新想法、该企业依托线上平台打通职代会 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。厂务公开 、能给企业省下一笔不小的成本 。拿出手机，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，都可以摆出来谈 。试着研发多规格套模 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。全程进度一目了然 。该企业依托线上平台打通职代会 、在浙江嘉兴秀洲 ，施工现场 、表彰先进人物 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。技术 、我们工人的话能直接传到决策层 ，新员工座谈会和职工满意度测评，2025年公布内容286项 。去年 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。职工们的小改动 ，不仅拿到专项创新奖金 ，人工近身调整 ，
重型桁架抛丸翻转，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，工人要在工件两侧近距离辅助，”设备车间老技工王师傅深有体会 。在车间干了10多年，起重伤害风险如影随形。查厂务 、为企业节省成本数百万元 。却能够推动个人 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。技术专家就在眼前 ，耗时也长 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，